7月29日，恒星世纪年中报告会在公司会议室顺利举行，会议的主题是：我们还在路上，活着就好，体现的是一种居安思危的精神，会议持续了将近三个小时，共有三大流程。与会人员均是来自恒星世纪各个部门的重要主管以及骨干员工。

会议开始，首先是恒星世纪行政部负责人刘总大致介绍了公司上半年的销售情况，分别从个人、行业等划分，详细的柱状图表明了上半年公司优秀的业绩以及个人突出的工作表现。

其次是恒星世纪公司总经理仰总进行发言，系统的分析了销售情况，很明显的看出公司上半年销售业绩主要集中在医药、化工、食品、冷库等行业，并与多家公司进行合作，其中不乏老客户，也有新开发行业的新客户，可谓是“遍地开花”。

总经理主要提出了立志把公司打造成高效、诚信、担当、专业的技术型公司的愿景。当今社会正面临第四次技术革命，是个变革的年代，公司面临生存和发展的巨大压力，必须时刻保持强烈的危机感、必须更加团结、更加努力工作、更加具有创新力量、更加注重质量、更加注重公司形象（品牌）、更加注重客户关系，才能有一线生机，才能有所发展！

对公司的发展提出了希望和要求，要“撸起袖子加油干”，具体有以下几点：

1、时刻要有危机感

2、拥有真诚的心

3、必须比别人付出更多的努力

4、要有强烈的责任心

5、要有一颗感恩的心

6、需要有担当精神

7、工作态度要积极主动

8、时刻要有创新意识

9、团队意识要有，不要影响别人的正常工作

10、精细化的工作思维一定要坚持

恒星世纪总经理还详细介绍了网络营销部，并说网销部是公司未来发展战略的一个重要组成部分，网销部的工作非常重要，是向外展示、推广恒星世纪品牌经营理念的一个重要窗口。

另外又对工程项目部的管理机制进行了讨论，恒星世纪每个项目都需要工程部、销售部和技术部三方进行协商并zui终确定，新制定了工程项目内部管理机制，用以确保工程施工质量、保障客户利益，主要有：

1、技术部提供优化后施工图纸，并与工程部进行图纸交底。

2、工程部提供施工组织计划，内容包括安全、工程进度、重要节点及工艺质量控制，同时提供材料、设备组织计划（签字）。

3、每个项目建一微信群，关于项目情况在群内讨论，每周一上午开短会讨论项目事宜并形成纪要签字备案。(以事情的缓急，酌情处理，突发、紧急事件，随时报告。)

4、技术部承担着监督工程部项目工程质量以及进展的职责，确保恒星世纪的每个工程都在公司精细化的管理施工下，保质保量的完成。

对物联网技术详细的进行了介绍，物联网技术就是冷水机组物联网智能监测平台，物联网对公司的意义是非常重大的主要体现在：

1、成为我公司自己的hexin技术

2、通过市场占用率能大大提升恒星（世纪）品牌

3、作为目前zui热门的物联网技术，可在新项目中好好利用，使其成为利器

4、可以成为维护有些老客户关系的工具或利器

并在现场重新学习物联网监测平台技术部分。

zui后恒星世纪公司为了让公司越来越好，让大家对公司畅所欲言，将对公司的一些建议都写下来放到意见箱内每个星期收一次，以便更好的修改公司规章制度以及促进公司更长远发展。

恒星世纪年中报告会圆满结束。此次会议不仅是对工作进行总结更重要的是对公司未来的发展道路指明方向，员工更加明白自己应该做什么，职责是什么，公司上下一起努力，百尺竿头更进一步！

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